《黑神話：悟空》于8月20日在各大平臺發(fā)售，單日銷量超450萬份，銷售額超15億人民幣。幾乎在各個國家平臺排行榜都獨占鰲頭，A股多支相關(guān)股票也掀起漲停潮。15億的銷售額
已經(jīng)相當于一家中小型纖維企業(yè)一年的銷售額。
筆者暫未體驗該游戲，但該游戲的火爆也引發(fā)了諸多思考，在此分享。
一、 匠心精神
這款游戲的爆火讓人在經(jīng)濟低迷的環(huán)境中耳目一新。該游戲好評率超過95%，線下的周邊產(chǎn)品迅速售罄。之所以有這么廣泛的接受度，離不開游戲的匠人精神。游戲團隊用6年的
時間打磨這款產(chǎn)品，在人物動作、光影效果都方面都達到了國際現(xiàn)金水平。在單機游戲日暮西山的環(huán)境下，重新煥發(fā)了摧殘的生命力。對劇情、場景、造型方面的打磨都融入了大量
的細節(jié)信息。甚至包括其周邊，一些T恤等產(chǎn)品都融入了燒花等經(jīng)典工藝。 該游戲周邊的一些T恤、褲子定價在199-599元之間，單款199元的T恤當日銷量便登頂游戲周邊熱賣榜第2名，
銷售超500件。在所謂的消費降級時代，依然可以看到創(chuàng)意精品帶來的產(chǎn)品溢價和銷量實現(xiàn)。
二、 文化自信
《黑神話：悟空》以中國經(jīng)典文學(xué)作品《西游記》為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代游戲技術(shù)重新詮釋了這一傳統(tǒng)文化元素。游戲不僅保留了原著的文化精髓，還在故事情節(jié)、角色設(shè)定等方面進行
了創(chuàng)新，體現(xiàn)了對傳統(tǒng)文化的尊重與傳承的同時，也展現(xiàn)了創(chuàng)新精神。
游戲中的神話背景，道教、佛教元素，建筑服飾，民俗文化，哲學(xué)思想、語言文字、音樂聲效都有濃郁的中國特色文化。不僅對國內(nèi)玩家引起了傳統(tǒng)文化的共鳴，也向國際玩家輸出
了中國文化元素。
三、 口紅效應(yīng)
《黑神話：悟空》也一定程度印證了口紅效應(yīng)。即在經(jīng)濟不景氣的情況下，消費者傾向于購買價格相對較低但能夠帶來心理滿足感的商品的現(xiàn)象。黑神話悟空基礎(chǔ)定價僅268元，作為
一部3A大作，這個定價相對親民，且游戲可以獲得即時滿足感，同時由于其品牌效應(yīng)和廣泛的游戲基礎(chǔ)，消費者之間也可以形成共鳴和滿足社交需求。一定程度豐富了消費者在低迷經(jīng)濟
環(huán)境下的精神文化生活。
四、 金融敏感
上市首日，黑神話悟空的關(guān)聯(lián)上市公司掀起漲停潮。浙江傳媒、華誼兄弟、中信出版等股價都大幅上漲。最不可思議的是山西高速也出現(xiàn)漲停，僅僅是因為游戲場景中大量取景來自于山
西當?shù)氐囊恍┚坝^。
當然金融方面的影響遠不止于此，對于后期類似游戲的開發(fā)，宣發(fā)可能都形成示范效應(yīng)，有可能帶動一個領(lǐng)域的繁榮。
五、 創(chuàng)新創(chuàng)意
《黑神話：悟空》也給經(jīng)濟增長模式帶來一定的啟發(fā)，某種意義上，這款游戲也是新質(zhì)生產(chǎn)力的一個典范。避免的重復(fù)第水平的建設(shè)，不可否認在過去很多年，一些經(jīng)濟主體的
發(fā)展模式主要就是通過各種扶持不斷的低水平的重復(fù)建設(shè)，不斷的降低成本。包括一些新零售，雖然一定意義上縮短了產(chǎn)品和消費者之間的距離，但不斷的卷價格導(dǎo)致生產(chǎn)商利潤
不斷下降，消費體驗不斷降低，劣幣驅(qū)逐良幣，這些都是不可持續(xù)的商業(yè)模式。《黑神話：悟空》打破了這種內(nèi)卷式的競爭，通過提供充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品來滿足消費者，當然也成功
實現(xiàn)了自身的商業(yè)價值。
六、 品牌延伸
《黑神話：悟空》已經(jīng)不能簡單定義為一款游戲。這是一款現(xiàn)象級的存在，游戲只是其主要載體。這次游戲發(fā)行四個版本，其中實體豪華版、實體收藏版都快速銷售一空，
可以看到其在品牌延伸方面做的非常成功，一些實物商品收到熱捧。不排除未來制作方會出臺更多周邊，利用其品牌提供更多有價值的商品，滿足消費者同時，擴大其商業(yè)利益。
七、熱點延伸
隨著《黑神話：悟空》的爆火，周邊配套的硬件、設(shè)施也熱銷。到23日證券時報走訪多個PS5銷售檔口發(fā)現(xiàn)，目前華強北的PS5基本已無貨可賣。而京東商城顯示PS5近一個月銷量
飆升5倍，而這僅僅是統(tǒng)計口徑，實際情況很可能是近一周飆升了幾十倍。
當然《黑神話：悟空》可能帶給我們的啟發(fā)遠不止此。對于紡織、時尚產(chǎn)業(yè)如何借鑒還需要在實踐中逐步摸索。但他的成功還是可以讓大家看到希望。最后筆者想說一句話：
做一款好的產(chǎn)品最好是七年前，其次是現(xiàn)在！